辦公室的同仁大都會招募年輕朋友，幫忙做一些細瑣的事情。有時候會聽到同事們對年輕夥伴「品頭論足」一番：這個不細心，那個粗枝大葉…等等。
當然在這邊寫出來的評語是最普通化、最沒有殺傷力的。有些品頭論足的話，我聽了都會覺得難過，有時候也忍不住要跟同事們「溝通 ：
「如果看到年輕夥伴做事心態不恰當，應該當場跟他指正，讓他知道需要改進。或者告訴他的老闆，讓他去處理。不要在背後品頭論足、說三道四，但就是不讓他本人、他的老闆知道他哪裡不恰當。」
有時候，我還會跟同事再多說一點：
「每個人都有無限可塑性。今天某個年輕夥伴做出某種不恰當的舉動、反應，是因為他的成長背景的關係。作為他的管理人，我們應該告訴他，讓他可以改進，而不是用自己心中的天平，對他秤高秤低。」
同事們剛開始並不全都聽得懂我在說什麼，也有的明顯仍然照自己的觀念在走。但是慢慢的，當我再跟他們提起類似的事時，我發現他們慢慢可以接受了，也稍微認同我這樣的觀念了。
眾生是需要教育的。常常我招募來的年輕夥伴，會犯很多錯，那些錯，是我們多長幾歲、多幾年工作經驗會一眼看出來的。但正因為我們有一些歲數、有一些經驗，所以願意包容他們，有時甚至付出耐心看他們犯錯，等待他們回頭。
我很少「利用」這些年輕朋友來完成我的工作。更多時候，我把他們看待為工作上的「夥伴」，是我延伸出去的手、腳，「我們」一起完成每一天的工作。這種心情，讓我願意與他們一起成長，願意在他們人生中的這一小段路上，陪伴他們一起走過。
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